河南鶴壁的經銷商張先生十分關注獸藥電商的發展趨勢和事件，對于獸藥電商他有著自己的見解：“其實，在這場獸藥行業的電商變革中，最具優勢、最可能存活下來的，更多會是縣級經銷商。他們貼近終端市場，熟悉附近鄉鎮網點，是一個承上啟下的層級。以后的縣級經銷商會陸續變成縣級經銷商團隊，建立自己的物流體系、倉儲體系、服務體系，可為養殖戶、合作社等新興團體做最及時的全方位服務，提供最佳的解決方案，不斷迎接獸藥電商帶來的考驗與沖擊，最終成為獸藥電商體系中不可或缺的一環。”或許張先生的猜想不無道理，這也似乎揭示、驗證了阿里巴巴舉辦縣域電子商務峰會的奧妙：是縣域，而非其他!

　　獸藥行業電商化，其實是在幫助經銷商實現二次發展，拓寬現有的盈利渠道。獸藥企業借助網絡媒體和第三方平臺給了產品及品牌更多的曝光機會，讓更多的養殖戶、合作社、家庭農場等群體，能夠更加便利地通過網絡了解所在區域經銷商銷售的產品，從而為經銷商提供一個新的流量入口和銷售渠道。當經銷商因店面展示空間的局限，無法展示所有產品時，線上更為清晰豐富的產品展示，配以線下經銷商店面的體驗，能夠最大化地提高獸藥訂單成交率。當然，這就要求今后融入獸藥電商的經銷商，必須是既懂獸藥行業又具備電商操盤能力的團隊或人才。

　　除此之外，當養殖朋友從網上下單后，獸藥企業或第三方平臺會通知離消費者最近的經銷商實體網點為其發貨。線上宣傳、促進下單，線下配送、提供服務的O2O 模式，既解決了傳統經銷的存貨問題，也解決了網絡渠道物流配送時間長的問題，可謂是兩種渠道的優勢互補。經銷商將逐步轉型為獸藥電商的終端服務商，獲得銷售提成和服務傭金。

　　今后，經銷商的年齡和信息化接受能力將會成為獸藥企業考量的重點之一，跟不上電商化發展的經銷商遲早會被企業淘汰；即便沒有被企業淘汰，也會被市場所淘汰。