這個時候需要為公司的盈利能力下降做好準(zhǔn)備。解鈴還須系鈴人。肉類和禽只的高價態(tài)勢還需高價自身扭轉(zhuǎn)。同樣地，低迷的糧食價格的解決之道也來自于低價本身。現(xiàn)在是利潤緊縮的時候了。這意味著你要調(diào)整市場重心或者產(chǎn)品組合。另外，在盈利期降低生產(chǎn)成本也是個明智的舉動。

　　3.從現(xiàn)在到2015年或2016年年底消費者的需求將有何變化？

　　你的客戶或許現(xiàn)在關(guān)注供應(yīng)情況，而一旦供應(yīng)和需求持平消費者又將關(guān)注什么呢？能夠預(yù)測客戶將來的需求并開始努力滿足這些需求的公司將會渡過難關(guān)而獲得發(fā)展。客戶最需要的是能夠提供制定周密的新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)解決方案的供應(yīng)商。

　　4.2015-2016年你的盈利點何在？

　　當(dāng)前你正投資在何種業(yè)務(wù)？如果你的大部分投資僅僅用于提高產(chǎn)能的話，到2016年你可能就要出局。到2016年時你有具備所需才能的人才嗎？有的話他們是時候就位了，你需要他們動手為來年及以后更遠(yuǎn)的時間研發(fā)新產(chǎn)品，制定解決方案。同時，當(dāng)利潤收窄，客戶變得更挑剔時你是否已經(jīng)對更有效的技術(shù)和/或生產(chǎn)的靈活性進(jìn)行了投資？

　　5.什么因素會擾亂你所在的行業(yè)？

　　長期擾亂家禽行業(yè)的不確定因素是天氣（天氣影響糧食的供應(yīng)量和價格、家禽的發(fā)育狀況、運輸和市場準(zhǔn)入等），另外一個因素是疾病。禽流感在一些國家卷土重來。然而疾病不分國界，能在一夜之間令全球家禽貿(mào)易中止。因此，風(fēng)險管理是家禽企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。