目前為止獸藥主流銷售還是由業務員來完成，他們是連接經銷商群體的核心，只有把業務員群體徹底激勵了，他們才會拼命去完成、去突破，業務員不敢突破自己，很難創造出色的業績，不逼自己一下拼命完成，就不知道自己有多大量能量，給自己一個沒有退路的出路，因為這個世界里沒有真正的藍海，真正有能力的人是從紅海里面殺出一片藍海來。

　　2、業務員情感物質刺激法

　　業務員只有精神激勵是不夠的，老板們，想讓士兵上戰場打勝仗，你比須給士兵充足糧草和彈藥，然后誰能拿下敵軍將領頭顱，獎勵大洋500塊，作為我們企業也必須拿出這種獎勵的機制，比如完成突破目標，額外贈送蘋果6手機一部、比如完成突破目標額外贈送業務員父母海南雙飛五日游，這些物質刺激能極大滿足人們對生活和情感的需求。

　　3、經銷商游學刺激法

　　這幾年經銷商會議漫天都是，每家企業都在做，國內游、國外游，有些實力經銷商恐怕已經周游世界了，現在經銷商參會都害怕了，怎么能做出不同來呢，根據筆者觀察，經銷商對單純的玩不是太別感興趣，經銷商根本目的還是對掙錢感興趣，如果企業能在旅游的同時，安排經銷商參觀學習一些世界知名企業，或者農牧企業，不但能旅游還能學到一些知識，不但放飛心靈還能增加對事業的幫助，豈不兩全其美。

　　4、終端養殖戶刺激法

　　如果我們把所有任務都壓給經銷商，恐怕一些經銷商也有些擔心和不配合，任務完成成功率不會太高，我們要把任務分解，徹底占領終端，聯合經銷商針對養殖戶推出一系列活動，比如養殖戶抽獎會，年終讓養殖戶也開開心心的抽個大獎，弄個電動自行車之類的；再比如，給養殖戶也搞旅游，這幾年經銷商旅游的差不多了，應該讓養殖戶出去走走，先省內、再國內、然后再國外；或者終端養殖戶技術交流會等等，都能拉動銷售。

　　5、新客戶開發刺激法

　　12月份，對于很多廠家來講，又到了一個新客戶的開發黃金期，原來客戶合作的企業有些不滿意的或者合作不太順利，合同已到期，該考慮換廠家的事宜，有些業務員跟了很久的客戶，現在是個大好時機，這個月不開發新客戶，等待何時，隨著新客戶開發的增多，業績自然而然提升上去，如果新客愿意戶搞個活動，說不定也會有意外收獲呀。